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中國建筑8年躍升至世界500強第80位
發布日期:2013-11-14 信息來源: 字號:[ ]

      2006年,中國建筑工程總公司(以下簡稱中國建筑)首次入選《財富》世界500強,名列第486位;2013年,中國建筑躍升至第80位。

        僅僅8年時間,中國建筑在世界500強中的名次提升了406位。

        在同一時期,中國建筑的營業收入也從1157億元增至5715億元,增長了近400%。從營收角度看,中國建筑已然穩居全球建筑行業老大的位置。

        新近發布的2013半年報顯示,中國建筑上半年營收3019億元,凈利潤為87.8億元,凈利潤增長率達22.51%,繼續保持快速增長的態勢。

        中國建筑股份公司總經理官慶說,與國務院國資委管理的央企對標看,上半年中國建筑利潤總額在113家央企中排名第八;與同行業央企相比,利潤總額、凈利潤、營業收入和增加值上進一步保持領先,規模效益優勢進一步鞏固。

        建筑是改革開放后最早放開的行業之一,也是中國競爭最激烈的行業之一,目前全國有8萬多家建筑公司。在這樣一個無壟斷資源可倚的過度競爭市場,作為大型央企,中國建筑如何實現了跨越式發展?

        抓大放小,強化高端建筑市場競爭力

       習近平總書記8月底在遼寧考察時強調,無論是區域、產業還是企業,要想創造優勢、化危為機,必須敢打市場牌、敢打改革牌、敢打創新牌。

        中國建筑能夠在充分競爭的市場中脫穎而出,正是緣于其完全按市場規律開拓市場,不斷進行自我改革,構建適應市場要求的最優產業格局,加強管理模式及商業模式創新,做強做精打造品牌影響力,從而提前實現了企業“一最兩跨”(把中國建筑建設成最具國際競爭力的建筑地產集團,2015年前跨入世界500強前100強,跨入全球建筑地產集團前3強)的發展戰略目標。

        中國建筑在海外擁有33個公司及辦事處,在與歐美及日本建筑企業的競爭中,中國建筑不但學會了按國際規則參與市場競爭,將先進的管理施工經驗及發展模式帶回國內,同時其市場份額逐年擴大,累計在境外116個國家和地區承建了5500多個工程項目。

        中國建筑股份有限公司副總經濟師、海外事業部執行總經理李健說,1985年之前,中國建筑在海外以給歐美日企業打工為主,即國外企業攬到工程后,中國建筑以勞務合作和部分工程分包的形式參與施工。1985年,中國建筑在伊拉克拿下了第一個總承包工程,標志著中國建筑以國際承包商的身份開始參與全球建筑市場競爭。

        2012年,中國建筑海外業務完成合同額217億美元,營業額160億美元。與2002年比,年均增長率分別達到25.97%和22.51%,已經躋身全球一流總承包商之列。阿聯酋迪拜棕櫚島別墅項目、阿爾及利亞松樹喜來登酒店以及中標2012年全球最大的公建項目——合同額15億美元的阿爾及利亞大清真寺,表明中國建筑在海外市場以強大的競爭能力獲得了越來越廣泛的認可。

        經過30多年的海外市場考驗,中國建筑最大的收獲是錘煉了一批具有寬廣國際視野和現代經營管理能力的優秀人才,迄今中國建筑的高管中70%均具有多年海外征戰經驗。

        在充分分析國內建筑市場現狀后,中國建筑提出了“占領高端、兼顧中端、放棄低端”的市場策略,并以營銷為突破口,積極推行“大市場、大業主、大項目”的三大營銷策略,嚴格要求“合同條款差的項目不接,業主資信差的項目不接,低于一定金額的項目不接”。目前承接工程金額底線已提高到2億元,中建三局等部分子企業已提高到3億元。

        退出中低端市場后,中國建筑集中精力于大項目,每個工程都按出精品的要求嚴格施工與管理,精品迭出帶來集約效應進一步放大,統計顯示,全國各省市300米以上的超高層地標性建筑中,90%以上由中國建筑承建,中國建筑在房建高端市場的主導地位已然確立。

        中國建筑第三工程局有限公司董事長陳華元表示,上世紀80年代中建三局在深圳創造了“三天一層”的深圳速度,90年代承建了深圳地王大廈,進入21世紀后,承建了高度492米的上海環球金融中心、中央電視臺新址工程、606米高的武漢綠地中心等標志性項目,中建三局雖以速度聞名,但更以品質贏得信任。

        此外,中國建筑還承建了國家游泳館(水立方),世界第二、中國第一、660米高的深圳平安國際金融大廈等重大項目。

        中國建筑還將戰略合作和大客戶營銷作為實施“三大”市場策略的重要途徑,目前已與81家單位簽署戰略合作協議,投資金額近5000億元,新簽合同中大客戶占比不斷提高,2012年與大客戶簽署的合作金額占總合同額的54%。

        作為建筑領域的最高獎——魯班獎,自1987年設立以來,中國建筑共斬獲164項,占所頒獎總數的10%,這緣于中國建筑在所屬各子企業中強力推行統一版本的《項目管理手冊》,要求下屬企業管理標準化、項目實施標準化,進而確保了工程質量。

        延伸產業鏈,不斷自我改革,構建最優產業格局

        如果僅僅定位于一家房屋建筑施工企業,中國建筑也不可能取得今日之成就。

        地產是中國建筑旗下一個重要的板塊,其子公司中國海外集團有限公司1979年從香港開始涉足房地產業務,而后逐步進入內地市場。經過多年發展,成功打造了“中海地產”品牌。中海地產連續八次蟬聯“中國房地產行業領導品牌”,利潤水平連續多年位居行業第一,目前市值超過1900億港元,在中國上市房地產企業中位列第一。2012年10月,中海地產品牌價值評估達252.77億元人民幣,位居行業第一。

        除了地產業務外,中國建筑旗下公司多涉及基礎建設、混凝土、鋼構、裝飾裝修等業務,各個二級公司業務較雜,但相對力量不強。中國建筑通過組建基礎設施事業部、城市綜合建設事業部、中國中建設計集團有限公司等進行橫向整合,同時組建8家定位高端市場的專業公司破解內部企業同質化競爭難題。

       中國建筑基礎設施事業部翟志剛書記在接受采訪時稱,中國建筑進入基礎設施領域雖然起步晚,但占位高,無論是公路、高鐵,還是航站樓、水務、地鐵領域,中國建筑均已強勢介入。中國建筑第八工程局有限公司董事長黃克斯說,八局參與建設了全國24個大型干線機場航站樓,承建了7個全國6萬座以上大型體育場。

       中國建筑先后承接了哈爾濱-大連高鐵客運專線、武廣高鐵武漢站、京滬高鐵南京站等一大批基礎設施工程。在海外承接了橫貫剛果(布)的總長500多公里的國家1號公路和連接阿爾及利亞南北部的骨干高速公路等大型基建工程。尤其是承建金融危機后美國推出的首個政府基建工程——超過4億美元的紐約曼哈頓漢密爾頓大橋項目,成為中國建筑進入歐美發達國家基建市場的重要標志。

       據中國建筑裝飾集團有限公司副總經理張緒海介紹,通過整合中國建筑旗下6家裝飾公司組建的中建裝飾集團今年1-7月份簽訂合同額116億元,同比增長12%;營業收入78.12億元,同比增長13.56%,從規模上看,已經位列中國裝飾行業第一,而中建裝飾集團的目標是打造行業第一品牌。

      此外,中國建筑以集團增資的方式,強化對系統內最優秀的鋼結構公司和安裝公司的資源投入,目前中建鋼構已成為中國鋼結構行業的領軍企業,中建安裝已成為橫跨建筑和石化——規模、效益行業第一的安裝企業,而以上市公司“西部建設”為平臺的混凝土產業整合完成后將成為中國第一大商品混凝土公司。

      中國建筑經過不斷改革和調整,形成了建筑、地產、基建為業務主體,專業化公司為強力支撐的巨型建筑地產集團,目前地產和基建業務合計占到公司總收入的近30%,專業板塊收入超過20%,建筑業務收入占50%,公司業務形態構成均衡、穩定,符合市場發展需求。

      整合內外資源,創新商業模式,助力城鎮化建設

      作為充分競爭行業的一個市場主體,中國建筑在深入研究現代社會未來發展趨勢后,果斷將目前以工程承包為主的企業發展模式向“城市綜合建設”、“城鄉統籌開發”方向轉變,借力中國城鎮化建設不斷擴大商機。

      城鎮化是現代化的必然趨勢,也是新一屆中央政府施政的重點。李克強總理在今年的“兩會”記者見面會上表示,新型城鎮化是以人為核心的城鎮化,必須和農業現代化相輔相成。

      從2010年以來,中國建筑先后與30多個省、市簽署戰略合作協議,總投資規模超過4000億元,總開發面積超過300平方公里,擬開發建設幾十個投資達百億元的城市新型社區。

      中國建筑在打造城市新型社區中提供兩方面服務:其一是利用中國建筑強大的規劃設計、投資開發、基礎設施建設、房屋建筑工程“四位一體”的能力,為社區建設提供全過程服務;其二,依托中國建筑的品牌優勢,在城市綜合建設中積極創新融資模式,培育、引入商業伙伴和產業伙伴,合力打造新型城區。

       中國建筑西南設計研究院院長龍衛國在接受記者采訪時表示,千城一面是目前中國城市建設中的最大問題,城市的地方特色和文化特色淹沒于高樓大廈之中,很多地方政府已經意識到了這一問題,并開始著手改變。

       2012年6月,四川省遂寧市聘任中建西南院副總建筑師、城市設計研究中心總建筑師劉剛為遂寧市總風貌規劃師,這也是中國首位城市總風貌規劃師。2013年8月,四川省綿陽市聘任西南院設計七院院長助理王琪擔任綿陽市首席建筑師。

       合作期間,中建西南院將指導遂寧、綿陽兩市重大城市規劃、重要片區的城市設計和風貌控制、重點建設項目設計工作,并提供技術咨詢和審查意見。這也是中國建筑發揮其專業優勢,為地方城市建設發揮了智囊作用。

       在“統籌城鄉”領域,中國建筑結合自身業務特點和優勢,積極探索農村城鎮化新的模式。中國建筑在重慶黎香湖開展的“統籌城鄉”模式以“保證農民利益為中心”,堅持“政府、企業擺兩邊,農民利益放中間”的理念,完全按照國家及地方政策對農民進行征地拆遷補償,并為農民建設高標準精裝修安置房,為農民辦理城鎮人口養老保險。

      “統籌城鄉”模式充分調動了“政府、農民、企業”三方面的積極性,通過農民以土地入股現代農業產業股份公司并在公司中就業的方式,解決了農民的持續增收問題、政府關注的就業問題,不但為破解城鄉二元結構難題提供了有益的探索,同時為中國建筑的持續發展和市場開拓提供了新的機遇。(楊玉云)


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